Un auditor externo es la persona o despacho contratados por una empresa para que revisen en forma independiente el desempeño de los registros. Tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los estados, expedientes y documentos y toda aquella información producida por los sistemas de la organización. Una Auditoría Externa se lleva a cabo cuando se tiene la intención de publicar el producto del sistema de información examinado con el fin de acompañar al mismo una opinión independiente que le dé autenticidad y permita a los usuarios de dicha información tomar decisiones confiando en las declaraciones del Auditor.
Un auditor interno hace un examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un profesional que forma parte de la plantilla de la empresa, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la misma. Tiene a su cargo la evaluación permanente del control de las transacciones y operaciones y se preocupa en sugerir el mejoramiento de los métodos y procedimientos de control interno que redunden en una operación más eficiente y eficaz.

Diferencias entre Una auditoría Externa y una auditoría interna:

1. En la Auditoría Interna existe un vínculo laboral entre el auditor y la empresa, mientras que en la Auditoría Externa la relación es de tipo civil.
2. En la Auditoría Interna el diagnóstico del auditor, está destinado para la empresa; en el caso de la Auditoría Externa este dictamen se destina generalmente para terceras personas o sea ajena a la empresa.
3. La Auditoría Interna está inhabilitada para dar Fe Pública, debido a su vinculación contractual laboral, mientras la Auditoría Externa tiene la facultad legal de dar Fe Pública.

Ventajas y desventajas de las Auditorias:

Ventajas, Interna:

-          Se practica dentro de la propia empresa.

-          La lleva a cabo personal de la misma empresa.

-          Se tiene acceso a toda la información y documentación

-          Son conocidos y dominados los procedimientos y el control interno

-          Los fallos detectados son corregidos inmediatamente

-          No se necesita todo un protocolo para iniciar la revisión

-          Se puede seleccionar a personal de la misma empresa para cumplir con esta función.

Desventajas, Interna:

-           Los ejecutores de la revisión podrían utilizarla como medio de poder.

-          Los ejecutores no tienen independencia profesional.

-          Los ejecutores junior pueden caer en medios coercitivos.

-          Los ejecutores senior pueden tender a magnificar los resultados en busca de mejores posiciones en la empresa.

Ventajas, Externa:

-          El auditor tiene independencia profesional

-          Su amplia experiencia en otras empresas le permite analizar la aplicación de los procedimientos generales.

-          Pueden ser contratados para un trabajo específico.

-          Sus resultados son relevantes en el medio económico

-          Sus sugerencias tienden a una estandarización preestablecida.

Desventajas, Externa:

-          Son contratados por un precio y tiempo determinado.

-          La calidad profesional a intervenir depende del punto anterior

-          No toda la información está a su alcance.

-          Los resultados pueden ser negociados o manejables por la empresa contratante.

-          El tiempo es una presión para su revisión.

-          En su afán de justificarse, suelen perderse en trivialidades

-          Sus sugerencias pocas veces son atendidas y más cuando la empresa cuenta con un departamento de auditoría interna.

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La selección española empieza la Copa Confederaciones como favorita, aunque la flamante estrella del Barça, Neymar, diga que Brasil es el rival a batir. Y ese cartel se lo ha ganado a pulso al ser la primera selección nacional capaz de ganar una Eurocopa, Mundial y otra Eurocopa seguidas. Unos triunfos que no solo se deben a la calidad de los Xavi, Iniesta, Torres, Ramos o Navas, sino también a un liderazgo eficaz, unos objetivos claros y una planificación perfecta. Jobandtalent entra en el vestuario de la Roja para analizar la preparación ante el nuevo reto y localizar a los tres grupos: el entrenador, el capitán y el equipo. Estos tres elementos se identifican en el mundo empresarial: director, mandos intermedios y los profesionales.

Objetivo: Confederaciones

Después de años de triunfos, la empresa debe saber renovar sus objetivos año tras año y buscar nuevos retos para seguir manteniéndose líder del sector. Relajarse no es una opción en términos empresariales. Es el caso de la selección española. Su objetivo, ganar la Copa Confederaciones de Brasil 2013.

El líder, imprescindible

El papel de liderazgo de Del Bosque es básico y puede extrapolarse a la empresa. Aunque el contacto de la selección es puntual y en la empresa es continuo, son similares. La principal función de liderazgo es la de aunar las fuerzas y transmitir el proyecto común de la empresa a todos los trabajadores. Debe saber interiorizar a cada trabajador la función dentro del grupo para la consecución de nuevos objetivos y motivar para que no se cansen de ganar.

Deben tener claro el objetivo principal que es el de obtener beneficios y prestar unos buenos bienes y servicios que no los ofrezca nadie. Con la selección pasa algo parecido: el objetivo es ganar y ganar y a la vez hacer espectáculo y divertir. En el caso concreto de este año, coronarse en Brasil.

Otra de las funciones básicas de un líder moderno es la comunicación bidireccional, es decir, crear un entorno en el que la gente hable y pueda decir sin tapujos en lo que cree que se puede mejorar como empresa.

Por último, el liderazgo se puede ejercer de manera agresiva o tranquila. Ambas pueden dar sus frutos en el rendimiento de la plantilla, pero uno crea más presión que otro y esto también puede afectar negativamente al grupo. En el caso de Del Bosque, su ejercicio de liderazgo tranquilo es santo y seña, e incluso modus operandi de todo el equipo. El líder es un ser admirado y al que todos mirarán y copiarán en sus comportamientos. De ahí su responsabilidad. La estrategia de gestión basada en el consenso entre todos junto con el delegar responsabilidades y funciones a mandos intermedios (dar galones a jugadores) parecen dar sus frutos.

Además de esto, la motivación es algo fundamental para un líder empresarial y Vicente del Bosque lo cumple. Ante nuevos retos empresariales, el gestor de la empresa debe saber explicar los nuevos objetivos planteados, las situaciones que vendrán en el futuro, y en definitiva, volver a motivar a su plantilla e involucrarla en el nuevo proyecto para que lo interioricen y lo hagan suyo. Cada nuevo rumbo de la empresa debe ser comunicado a todos los trabajadores de la misma manera que Vicente del Bosque da una charla el primer día de concentración de la Roja.

Los capitanes

Son los mandos intermedios de la empresa. Los jefes de departamento. Los pesos pesados del vestuario: Casillas, Sergio Ramos y Xavi Hernández. En el entorno empresarial, los jefes de departamento deben controlar todas las vicisitudes de su grupo, conocerlos, hablar con ellos para escuchar sus inquietudes profesionales y sus problemas. Son ellos la prolongación del director o el líder principal dentro de la plantilla de trabajadores, y son la conexión entre profesionales y directivos. Su labor como gestor intermedio y enlace entre unos y otros es básico para el buen funcionamiento de la empresa y para dotar de información a la directiva de la motivación de los trabajadores ante el nuevo reto.

La plantilla

El resto de la plantilla de la empresa que son los que de veras sudan la camiseta en la oficina y en el terreno de juego.

En la situación económica actual se debe hacer una buena gestión de la plantilla de la empresa para optimizar resultados y conseguir el fin pactado. La internacionalización es una característica de las empresas en el presente. Esa movilidad exterior puede observarse también en el fútbol. Los Mata, Silva, Navas, Javi Martínez, Torres, son empleados de la selección española que han tenido que salir de nuestras fronteras para crecer como profesionales. La experiencia en el extranjero siempre es importante tanto para el ámbito personal como para el grupal.

Por otro lado, rejuvenecerse está a la orden del día. Los nuevos entornos en el mundo online hacen necesarios el reciclaje y la contratación de nuevos profesionales que aportan nuevos conocimientos a la empresa. El ejemplo está en mantener a los profesionales con galones como Ramos y traer a nuevos perfiles como Monreal.

Ahora solo falta que el árbitro pite el inicio, hagas rodar el balón por la empresa, tener a los mejores en cada puesto, pero sobre todo, algo de viento a favor para que entre la pelotita.

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PIGS

La cifra de más de cinco millones de parados amenaza a toda una nueva generación. Aunque el desempleo afecta a trabajadores de todas las edades, en el caso de los jóvenes, el escenario es aún más desolador. La que se dice que es la generación más preparada de la historia choca de frente con un mercado laboral cerrado  y que bate récords con una tasa de paro juvenil del 45%.

En el caso de España,  uno de los países considerados PIGS (Portugal, Italia, Grecia y España), tras sus problemas de déficit y la gran tasa de desempleo, que según expertos crecerá más , se ha producido la llamada “fuga de cerebros”; jóvenes  cualificados que deciden marchase de nuestro país para mejor su futuro.

Con respecto a Italia, la tasa de desempleo se ha duplicado, llegando casi a un 41% y en el caso de España y Portugal se ha triplicado. Pero es el caso de Grecia el más llamativo multiplicando por cuatro su tasa de paro.

Ante esta situación tanto España como el resto de países que forman los PIGS, no presentan medidas de choque que por ahora frenen la escapada de los jóvenes hacía otros países. Todos tienen un tasa similar, encontrándonos que, entre los españoles que han pensado abandonar  el país, un 80% son universitarios,  menores de 30 años, que están dispuestos a cambiar su lugar de residencia y un 70% de ellos son altamente cualificados. En Italia y Portugal ocurre algo parecido, son cerca del 40% los jóvenes con desempleo los que están decididos a marcharse. En Grecia, el porcentaje es aún más desolador,  ya que es el 60% de los jóvenes menores de 25 años los que tomarían esta decisión.

BRICS

Uno de los destinos más demandado es Brasil, considerado una de las potencias emergentes junto con Rusia, India y China (BRIC).

Este país, gracias a su desarrollo económico y su evolución, es un atractivo para varios de los jóvenes que deciden marcharse. La hostelería y la construcción son los sectores que más empleo demandan. Dicho de otro modo, en Brasil se necesitan arquitectos, aparejadores, decoradores, directores de hotel, camareros o incluso cocineros. El paro juvenil es casi nulo y los recién licenciados encuentran trabajo en un plazo de tres meses de media.

Concretamente, en el país sudamericano existe mucha demanda de profesionales, tanto cualificado como no cualificado, pero eso no significa que haya trabajo para todo el mundo, ni que los mejores trabajos estén al alcance de cualquiera. El trabajo no cualificado paga salarios bajos (más bajos que en España) y es ocupado por la población local o inmigrantes de países latinoamericanos vecinos.  Los empleos que más solicitan se pueden dividir en tres bloques:

- Empleos públicos, sobre todo reservado para los brasileños.

- Trabajo para el Mundial y los Juegos Olímpicos, que incluye los subgrupos Turismo, Recursos humanos, Comercio y Servicios y Construcción naval. La realización de estos eventos de gran envergadura, hace que Brasil sea un destino aún más llamativo y atractivo, ya que generará numerosos puestos de trabajo, que necesitarán gran cantidad de personal cualificada y adaptado a las necesidades de la ocasión.

- Carreras en las que faltan profesionales en los que se incluye los subgrupos de ingeniería, contabilidad, administración, construcción y Tecnologías de la Información

Brasil presenta, sin embargo, dos pegas que hay que tener en cuenta a la hora de elegirlo como destino; en primer lugar, aunque la seguridad del país ha mejorado, está todavía muy lejos de los estándares europeos. En segundo lugar, existen barreras a la hora de formalizar un contrato de trabajo si se es extranjero, ya que una de las políticas de Dilma Rousseff era la de que ningún puesto de trabajo sería ocupado por un extranjero en caso de que exista un brasileño capaz de realizar esa tarea. Una clara apuesta por el empleo interior.

Al otro lado del charco, en Asia las empresas no dejan de aumentar sus nóminas de trabajadores y de contratar a jóvenes. India y China son otros destinos para muchos de los jóvenes desempleados, al igual que Brasil, gracias a su gran desarrollo económico, ofertan numerosos puestos de trabajo. Varios son los expertos que recomiendan realizar estudios de postgrado en estos países ya que son garantía de acceso al mercado laboral en ellos. Brasil e India son los brazos fuertes de este bloque.

Entre los puntos fuertes para la contratación de ambos países (India y China), los más requeridos son:

- Los altos niveles de gestión tanto en marketing, comercio minorista y bienes de lujo.

- El sector de las finanzas. En especial buenos directores financieros.

- Informática.

- Ingenierías

- La responsabilidad social de las empresas.

Rusia, a pesar de las idas y venidas que ha tenido con su evolución económica a los largo de su historia, al igual que el resto de BRICS, su desarrollo y gran influencia en el sistema mundial que tenemos actualmente, es un buen lugar para ir a buscar un empleo. Los sectores más demandados en este país son:

- Relaciones con inversores

- Gerentes de comunicaciones externas

- Especialistas en planificaciones estratégicas, para salir adelante en el mercado mundial con sus propias empresas.

- Tecnologías de la información

Por último, en Sudáfrica, desde que fue puesta en el mapa con el Mundial de fútbol de 2010 que ganó la selección española, ha sido un destino. Ciudad del Cabo, Johannesburgo y Pretoria son las ciudades más dinámicas.

Los perfiles más buscados son aquellos que tienen diplomas de nivel alto, sobre todo en industrias de alta tecnología o en puestos comerciales para la exportación.

Los principales lugares de destino de los trabajadores del sur de Europa fueron el Reino Unido (88.000) seguido de Alemania (78.000), países a los que sólo en 2012 llegaron un total de 166.000 ciudadanos comunitarios. Los datos de Alemania señalan que en 2012 se aceleró la llegada de emigrantes de varios países, y en particular de Grecia y España. El año pasado unos 34.000 griegos y unos 28.000 españoles emigraron a Alemanialo que supone subidas respectivas del 73 % y del 50 % respecto a 2011. Sin embargo, cada vez son más los profesionales de los PIGS que se marchan a países en vías de desarrollo con mucha oportunidad de negocio como Brasil, India y Sudáfrica. Cerca de un 40% de parados de los PIGS se plantean emigrar a países del otro bloque a buscar una oportunidad profesional. Rusia y China siguen siendo opciones menos barajadas por los trabajadores por la dificultad del idioma.

Si hacemos una comparación los BRICS son unas buenas opciones para crecer profesionalmente, y demandan los empleos que en los PIGS tienen las mayores tasas de paro. Tanto es así que muchos portugueses, italianos, griegos y españoles están acelerando su búsqueda de empleo en los países emergentes.

Si quieres enterarte de todas las ofertas de empleo, en Jobandtalent arrimamos el hombro para pegar un buen tirón del lado de los PIGS.

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“Pepi, dile al jefe que hoy no podré asistir al morning meeting, ni a la reunión de benchmarketing. Quizás, tampoco pueda aportar nada nuevo al brainstorming porque me ha sentado mal el pudding y tengo que ir al bareting…”. En este diálogo de la viñeta, Forges aventuraba el fenómeno que ya observamos a día de hoy en muchas oficinas; la obsesión por los anglicismos. Jobandtalent se pregunta cómo han influido en nuestro día laboral la presencia de esta terminología anglosajona.

Dentro de poco, los pubs de intercambio dónde quedas para charlar con nativos dejarán de existir. El inglés está empujando al castellano a casi la segunda lengua dentro de la empresa.  Ambos se mezclan a partes iguales en el lenguaje empresarial con una naturalidad que ni el spanglish de Miami. Estos términos que se utilizan a diario no te los explicaron en la universidad cuando de lejos oías hablar del mercado laboral, y tampoco, tu profesora de Nothing Hill.

Son las 9 de la mañana y llegas a tu empresa, que para empezar, tiene su nombre en inglés. Sales de Twitter y Facebook y saludas a los compañeros en español. Apagas el iPod donde escuchas lo último de Les Lumineers, pones tu smartphone en silencio y enciendes el pc para empezar a trabajar. El chip spanglish ya está modo ON.

Da igual que trabajes en un despacho de abogados, una asesoría, una consultoría, una start up, una empresa energética, un despacho de headhunter,  una empresa de publicidad y marketing o una pyme. Nuestra rutina cada mañana ha cambiado desde que ponemos el pie en la calle hasta que volvemos a meterlo en el portal de casa.

Después de un buen rato en el que organizas el día de trabajo y te cuesta un poco arrancar, tu compañero te propone un break. O dicho de otro modo, un pequeño descanso que tú ya sabes que consiste en coger el ascensor, bajar a la cafetería de enfrente, tomarte un café y hablar de trabajo, pero con el codo apoyado en la barra. El clásico “vamos a desayunar” se ha transformado a “hacer un break”, pasando por el Kit-Kat que también tuvo su momento.

Cuando vuelves a sentarte frente al ordenador, tienes un email de tu jefe en el que te cita para dentro de 20 minutos en la sala de reuniones para un brainstorming, y poder preparar todo lo relacionado con el all hand meeting que habrá esa tarde. Para que nos entendamos, lo que quiere el jefe es que te reúnas con él y otros más de cada departamento y expongas ideas para solucionar el problema en la reunión con todos trabajadores de la tarde.

Entre anglicismo y anglicismo, te empiezan a sonar las tripas. Son las dos de la tarde y descubres que la pizza ya no llega en vespino, no. Ahora llamas y te la trae el Sales Development Area of Telepi. Comes porque a las 16:00 has quedado para hacer una videoconferencia vía Skype con tu homólogo en la competencia para valorar el mercado e intercambiar opiniones sobre el sector.

Después de la videoconferencia, ves que algo falla en la web…un link que no va y te diriges al Product Manager de la empresa. Ya te habrás dado cuenta gracias a Linkedin que los cargos laborales siempre en inglés.

Ya entrada la tarde te das cuenta de que diariamente sales más tarde de la oficina de lo que deberías y te planteas contratar a alguien que pueda apoyarte con la carga de trabajo. Hablas con los de tu departamento,  lo ven con buenos ojos y decides hablar con Recursos Humanos para que inicien un proceso de selección. Cuando menos te lo esperas resulta que llevas media hora teniendo feedback con tu departamento y el de RR.HH. Intercambiando opiniones.

Es viernes y como siempre, al terminar la jornada hay una reunión entre todos los trabajadores en la que los jefes de departamento ponen al día al resto de compañeros de las novedades de la semana. Desde la situación económica hasta las estrategias de marketing y comunicación, pasando por las novedades en el producto. A esto se le llama update en la empresa del siglo XXI.

Pero sin duda, lo mejor de la semana laboral llega después de la reunión semanal y desde luego no es en la oficina. Es la hora de hacer networking. Dice ser la excusa oficial de los empleados para tomarse uno o varios gintonics en el bar de al lado, a lo Friends, Ali McBeal o Cómo conocí a vuestra madre. Un momento de relax en la que los compañeros solucionan todos los problemas de la compañía con el vaso en la mano.

Sin embargo, el networking de los jueves o viernes no es el único anglicismo que hemos traído al ámbito laboral para ocultar nuestras costumbres. Y es que los anglicismos a veces sirven para disfrazar lo que en realidad es ir tomarse unas copas. Otro ejemplo muy de moda es el kick off. Traduciendo, es organizar un fin de semana en Segovia con los compañeros de oficina para fortalecer los lazos y mejorar la productividad. También hay gintonic.

En Jobandtalent, (es el único anglicismo que nos negamos a traducir), reconocemos algunos de esos términos, ¿conoces alguno más? ¿Utilizas anglicismos que ni siquiera sabes lo que significan?

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Bajo determinadas situaciones los seres humanos cambiamos nuestra conducta. Durante el estudio observaron que en general cualquier cambio aumentaba la productividad; si aumentaban o disminuían la luz de la fábrica el resultado era el mismo. La pregunta es, ¿por qué cualquier cambio supone un aumento de la productividad?

Aunque suene extraño la respuesta es sencilla, simplemente los trabajadores se sienten observados. Cuando alguien se siente así es prácticamente imposible que el individuo actúe con normalidad; de hecho esto lo hemos experimentado en algún momento todos. Un caso muy claro  es cuando nos enfrentamos a un test de personalidad que va a evaluar nuestro entrevistador, estamos pensando más en lo que creemos que le gustaría que respondiésemos, que en lo que realmente queremos responder.

Es algo que nos pasa a todos, cuando nos sentimos observados intentamos hacer las cosas lo mejor posible, e incluso tomamos mejores decisiones, y por el contrario, cuando nadie nos está viendo nos relajamos.

Del estudio también se concluyó que la mayoría de los trabajadores que participaron en este estudio se sentían importantes y valorados lo que desembocaba en una mayor motivación. Es decir que el aumento de la productividad no viene exclusivamente derivado de sentirnos observados, sino también por ser elegidos para los cambios que se producen en la empresa, como puede ser un cambio de puesto dentro de la misma.

En definitiva los cambios directos en la vida diaria que impliquen vigilancia provocan un cambio del comportamiento humano.

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En España, las PYME generan el 89% del empleo y conforman el 99% de las empresas, siendo una base esencial para el desarrollo del país y se centran principalmente en el sector servicios. Suponen casi 3,2 millones de compañías que emplean a 8,5 millones de personas .Tenemos alrededor de 7 PYME por cada 100 habitantes, algo que no nos deja muy bien como emprendedores.

Actualmente las PYMES se ven afectadas por la restricción de crédito. Sus clientes pueden tener problemas de financiación por lo que compran menos y de manera puntual. Además está el problema de cobro ya que el riesgo de robos se ha disparado. Las propias PYMES están teniendo problemas de financiación. Con frecuencia las entidades financieras les han suprimido las cuentas de crédito y reducido las líneas de descuento comercial. Por lo que ante esta situación a las PYMES les cuesta hacer negocios, es casi una heroicidad ser empresario en estos días.

A pesar de la situación, nuestro país cuentan con numerosas PYMES de gran prestigio entre las mejores de 2013 están:

1. Llaollao: El éxito del yogur helado de Llaollao proviene de su creador, el murciano Pedro Espinosa se ha hecho con el galardón al mejor emprendedor por la creación de Llaollao, la cadena de moda que vende yogures helados en España. Llaollao nació como un proyecto familiar para desarrollar un pequeño local, pero el éxito y sencillez del negocio propiciaron su entrada en el sistema de la franquicia. En un año y medio, ha vivido un crecimiento del 800% en su facturación.
2. Life Length: se ha impuesto en la categoría de innovación tecnológica, gracias a su método para conocer la edad biológica de las personas y ayudar a tratar las enfermedades degenerativas.
3. Implaser: dedicada al sector de las artes gráficas, se considera una de las mejores tras llevar a la práctica el axioma de que no existe crecimiento económico sin respeto al medio ambiente y la sociedad.
4. Artero: está en los mejores puestos porque sus productos de peluquería canina tienen un nombre reconocido en toda Europa y está presente en más de 25 países.
5. Café Verde: está en el puesto de unas de las mejores por su apuesta medioambiental. Se dedica a elaborar café tostado con una caldera de biomasa que se nutre de madera de olivo y hueso de la aceituna de la región de Jaén. Además, reparte sus productos en la comarca con furgonetas 100% eléctricas.
6. Mobile Dreams: especializada en marketing a través del móvil, ha sido seleccionada como una de las mejores PYME actuales porque en 18 meses ha fichado a 80 jóvenes talentos de entre 24 y 34 años.

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En el ámbito profesional  se trabaja con varios tipos de coaching según la necesidad que tenga la empresa y también a cuantos sectores se dedique. En general se utiliza para:

1. Mejorar el desempeño.
2. Lograr objetivos.
3. Formar equipos de altos rendimientos.
4. Aumentar la cohesión interna.
5. Mejorar la relación con clientes y proveedores.
6. Desarrollar habilidades personales como liderazgo, motivación, comunicación, gestión del tiempo.

¿Cómo se realiza?

Hay dos formas:

-          Un coaching presencial: las sesiones se desarrollan en un despacho, sala de reuniones o similar donde el cliente y el coach mantienen una conversación centrada en los objetivos del cliente.

-          Un coaching virtual: las sesiones se desarrollan por teléfono, Skype, videoconferencia, etc. Es tan rápido y eficaz como el presencial al ser un proceso que se basa en la conversación.

Hay varios tipos de coaching que son:

1. Coaching personal: También conocido como Life Coaching, esta rama te ayuda sobresalir en todos los campos de tu vida cotidiana, bien se trate de tus relaciones interpersonales, tu carrera, tus sueños o tu familia.
2. Coaching empresarial: está dirigido a la pequeña y mediana empresa (PYMES).
3. Coaching organizacional: está dirigido a las grandes empresas, también conocidos como organizaciones o corporaciones. Por lo general promovido por los departamentos de Recursos Humanos.
4. Coaching Ejecutivo: está dirigido a los ejecutivos de las compañías, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una empresa.
5. Coaching para el liderazgo: se trata de alguien que irradia e inspira a los demás.
6. Coaching Ontológico.
7. Coaching de atracción: está aquí para ayudarte a aplicar la Ley de atracción y la física cuántica en la vida.
8. Coaching familiar: esta rama está enfocada en las familias que desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familirares.
9. Coaching transformacional: esta rama te ayuda a lograr un estado permanente de presencia, que te permite recibir guía para identificar la oportunidad que hay detrás de cada evento y las infinitas posibilidades que se derivan de él.

¿Por qué se considera que el coaching es tan eficaz?

Su eficacia  se basa en tres pilares fundamentales:

-          Tomar conciencia: coloca a la persona en el lugar que quiere estar.

-          Asumir responsabilidad: determina y clarifica la responsabilidad en el proceso y le da el valor y confianza suficientes para saber que se puede asumir y conseguir.

-          Desarrollar la confianza en uno mismo: proporciona la voluntad, seguridad y perseverancia necesarias para conseguir el objetivo.

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A la hora de contratar un seguro de vida, la compañía aseguradora preguntará cuál es nuestra profesión, con el fin de evaluar qué riesgo conlleva para nuestra salud. Está claro que hay trabajos con más riesgo que otros. En principio aquellos trabajos que ponen en peligro nuestra vida o nuestra salud son los considerados trabajos peligrosos, donde el trabajador se verá respaldado por las leyes y por las medidas preventivas que tenga la empresa.

Los sectores que más peligro conllevan son:

1.  La minería, ya que los trabajadores tienen que hacer frente día a día a un riesgo real de asfixia y explosión.
2.  Los trabajos consistentes en la manipulación o exposición a sustancias tóxicas son considerados de alto riesgo, a pesar de la protección con la que cuentan los trabajadores, al igual que aquellos empleos en los que los empleados están sometidos a radiaciones.
3. Las actividades de construcción y pesca.
4. La estancia en plataformas petrolíferas.
5. La conducción de maquinaria pesada.
6. Los trabajos verticales, en la que los empleados se cuelgan de un arnés por la estructura de la fachada.
7. Los militares, especialmente si están destinados al extranjero.
8. Policías y bomberos.

En lo que se refiere a las medidas preventivas, dentro de los modelos de organización de la prevención de la empresa disponemos varias fórmulas:

1. Diseñar procesos y controles de trabajo, y utilizar equipos y materiales adecuados para reducir la liberación de sustancias peligrosas.
2. Aplicar medidas de protección colectiva en el origen de los riesgos, como ventilación y medidas organizativas adecuadas.
3. Aplicar medidas de protección individual, incluido el uso de equipos de protección personal. De conformidad con la ley, éste es el último recurso, y sólo debería emplearse en caso de que no pueda controlarse adecuadamente la exposición por otros medios. En caso de que se faciliten equipos de protección personal a los trabajadores, éstos deberán recibir formación sobre el uso de los mismos.

Las empresas también están obligadas a facilitar a los trabajadores información sobre los riesgos que comportan las sustancias peligrosas, así como formación sobre cómo utilizarlas de un modo seguro. Los reglamentos se aplican tanto a los productos como a los residuos y subproductos resultantes de los procesos de producción.

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En el país nipón siempre han tenido fama de ser grandes trabajadores, para ellos trabajar más es considerado una virtud. Sin embargo esto ha dado lugar a que se extienda el fenómeno llamado Karoshi, considerado como la enfermedad del trabajador. En Japón más de 10.000 trabajadores al año se ven afectados por el estrés laboral, resultando mortal en algunos casos. Para que un tribunal acredite la muerte por esta enfermedad es necesario que se hayan realizado un mínimo de 100 horas extras durante el mes anterior; esto se traduce en 25 horas más a la semana, o una media de 5 horas más al día durante el mes entero, algo prácticamente impensable como forma de vida.

La muerte por exceso de trabajo normalmente es una muerte súbita a raíz de un derrame cerebral o insuficiencia cardiaca debido al exceso de estrés provocado por el trabajo; aunque cada vez más se están dando casos de suicidios por este mismo motivo.

En España no se han recogido casos de Karoshi como tal, aunque según varios estudios entre un 7% y un 12% de los españoles tienen una relación patológica con su actividad profesional; y es que cada vez es más común ver trabajadores que dedican más de 12 horas diarias a su profesión para sacar su trabajo adelante.

Este estrés provocado por la situación laboral, desemboca además en lo que es conocido como burbnouto síndrome del quemado. Éste se presenta en situaciones en los que el nivel de exigencia está por encima de lo normal. Supone un desequilibrio emocional en el trabajador provocado por la combinación “valoración-tarea-demanda”. El trabajador se siente poco valorado, intensificado además por tener que trabajar más horas de las establecidas y por una remuneración que no considera adecuada, y por consiguiente se siente “quemado con su trabajo”. Las patologías por estrés, es decir las relacionadas con enfermedades cardiovasculares, hipertensión o ictus, son las más frecuentes en el ámbito laboral.

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Obama lanzó al mundo el mensaje “Yes we can”, y hace una semana, esa misma realidad ha terminado por devorarle. El presidente norteamericano abrió una nueva manera de entender la importancia del 4 de julio, hasta que Edward Snowden ha decidido cambiar el final de la película. La Casa Blanca espiaba a sus ciudadanos a través de la red, y jugando con la redundancia, lo hacía en su propia defensa.

Esta situación se puede llevar al ámbito  laboral a través de un dejavú, ya que según un estudio de Young´s People Consumer Confidence, un 10% de los jóvenes que participaron en el estudio afirmó haber sido rechazado de una oferta de empleo por culpa de las redes sociales. ¿Nos exponen de sobremanera las redes sociales para el desempeño de otras funciones alejadas de nuestra vida privada?  Jobandtalent trata de analizar la manera en la que las redes sociales pueden repercutir en nuestro ámbito laboral.

A la hora de afrontar una entrevista de trabajo, tanto el candidato como la persona encargada de realizar la misma, tratan de recabar la mayor información posible, y después, tomar una decisión. En este mismo estudio, se especifica cómo los jóvenes moldean sus perfiles sociales para dotarlos de relevancia frente a sus amigos, mientras que realizar esa misma acción de cara a las empresas queda para un segundo plano.

Antes había que observar al cojo para encontrar al mentiroso, mientras que hoy en día son las redes sociales las que iluminan la verdad, por muy escondida que queramos tenerla. Utilizar a familiares para ausentarse de una jornada laboral parece que ya va a ser más complicado, no por el número, sino por el error común de publicar dos días después la espuma de la ola.

Otro escenario diferente, pero que también resulta cada vez más relevante, es el hecho de que los responsables de recursos humanos utilicen las redes para conocer más acerca de cómo es un determinado candidato. Lo más común es poseer un perfil cerrado, en el que se tiene un cierto control de la privacidad de nuestra información, pero es fácil encontrar fotografías de perfil que nos evocan más a Miami Vice que a una información básica para una red. O twitter, ese espacio de libertad recogido en 140 caracteres que se ha convertido en el medio de información más potente, y también, el que mayores pistoleros famosos ha devorado. Y con una desventaja, la gran mayoría cuenta con perfiles abiertos, por lo que debes cuidar tus palabras, o por lo menos, saber hacia dónde las diriges.

Un día, jobandtalent elaboró una serie de consejos a seguir para el primer día de trabajo, quizás el de ahora no entra en los primeros, pero siempre llega; la solicitud de amistad de tu jefe. En ese momento, en tu mente comienza un partido de ping pong cargado de ideas, en las que unas señalan que aceptar la solicitud supondrá en final de tu espacio personal, mientras las otras te llevan a buscar un lugar en el que huir de su mirada una vez has decidido no aceptar dicha solicitud.

Una actividad que se ha vuelto cotidiana en nuestras vidas es la de “Me gusta”, pero algo tan inofensivo puede convertirse en perjudicial a la hora de hacer click con el ratón. Es fácil que tu jefe observe que en las dos últimas horas has decorado los faldones de las fotografías con 20 clicks sobre el citado comentario, por lo que el siguiente "me gusta" se suscribirá a tu carta de despido.

El último de los errores que se cometen a través de las redes sociales es el de alcanzar el record de Candy Crash a las 12:46, y querer compartir la victoria a través de twitter o Facebook. Recuerda que tu jefe está en tu lista de "amigos y followers", trata de no dar sentido a este post y que termines con tu nombre en otra lista, la del paro.

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